IT ဝန်ဆောင်မှုရပ်ဆိုင်းချိန် ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်စက်
ဝန်ဆောင်မှုပြတ်တောက်မှုတစ်ခု၏ အမှန်တကယ် ကုန်ကျစရိတ်ကို ဆုံးရှုံးသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၊ ဆုံးရှုံးသော ဝင်ငွေနှင့် ပြန်လည်ထူထောင်ရေး ကြိုးပမ်းမှုအလိုက် ကိန်းဂဏန်းဖြင့် ဖော်ပြပြီး ရရှိနိုင်မှုပစ်မှတ်တစ်ခုစီ တစ်နှစ်လျှင် မည်မျှ တန်ဖိုးရှိသည်ကို ကြည့်ပါ။
- ဘုတ်အဖွဲ့အတွက် အသင့်ဖြစ်သော ကိန်းဂဏန်းများ
- Major Incident သက်ရောက်မှု
- ရရှိနိုင်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းအကြောင်းပြချက်
ဒေသတွင်း လက်လီရောင်းချရေးစနစ်တစ်ခု နှစ်နာရီ ပြတ်တောက်မှုသည် AED 72,200 ခန့် ကုန်ကျသည်။ ဤသည်မှာ ဝန်ထမ်း 400 ဦးက တစ်နာရီ AED 90 နှုန်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အလုပ် 60% ကို ဆုံးရှုံးခြင်း၊ တစ်နာရီလျှင် AED 25,000 ရောင်းအားရှိပြီး ၎င်း၏ 40% ကို ဘယ်တော့မျှ ပြန်မရခြင်း၊ တစ်နာရီ AED 150 နှုန်းဖြင့် တုံ့ပြန်သူ ခြောက်ဦးနှင့် နောက်ဆက်တွဲ ရှစ်နာရီ ဟု ယူဆထားခြင်း ဖြစ်သည်။ တစ်နာရီ AED 32,500 ဖြင့် ရရှိနိုင်မှုကို 99.9% မှ 99.95% သို့ မြှင့်တင်ခြင်းသည် တစ်နှစ်လျှင် AED 142,350 ခန့်ကို ရှောင်ရှားနိုင်စေသည်။
ဝန်ဆောင်မှုပြတ်တောက်မှုကို ဖော်ပြပါ
သင့်ကိုယ်ပိုင် ကိန်းဂဏန်းများကို အသုံးပြုပါ၊ သို့မဟုတ် ဒေသတွင်း လက်လီရောင်းချရေးစနစ် ဥပမာကို ဆက်ထားပါ။ သင်ရိုက်ထည့်သည်နှင့်အမျှ အရာအားလုံး အပ်ဒိတ်ဖြစ်သည်။
လူအင်အား
ဝင်ငွေ
တုံ့ပြန်မှုနှင့် ဒဏ်ကြေးများ
ကိန်းဂဏန်းကို ယုံကြည်ရအောင် ပြုလုပ်ခြင်း
- ထည့်သွင်းမည့် ကိန်းဂဏန်းများကို ဘဏ္ဍာရေးဌာနနှင့် ဦးစွာ သဘောတူညီပါ။ ဘဏ္ဍာရေးဌာန၏ ကိုယ်ပိုင် ဝင်ငွေနှင့် လစာ ကိန်းဂဏန်းများဖြင့် တည်ဆောက်ထားသော ရပ်ဆိုင်းချိန် ကုန်ကျစရိတ်သည် ဘတ်ဂျက်အစည်းအဝေးတွင် ခိုင်မာစွာ ရပ်တည်နိုင်သည်။ IT တစ်ခုတည်းက တည်ဆောက်ထားသော ကိန်းဂဏန်းကိုမူ စိန်ခေါ်ခံရသည်။
- ဝင်ငွေနှင့်ပတ်သက်၍ ချင့်ချိန်ပါ။ အမှန်တကယ် ဆုံးရှုံးသည်ကိုသာ ရေတွက်ပါ။ ချဲ့ကားထားသော ကိန်းဂဏန်းသည် နောက်ဆက်တွဲ ကိန်းဂဏန်းတိုင်းအပေါ် ယုံကြည်မှုကို ပျက်စီးစေသည်။
- သင့်၏ အမှန်တကယ် ပြတ်တောက်မှုများကို တန်ဖိုးတွက်ပါ။ မနှစ်က Major Incident များကို တွက်ချက်စက်ဖြင့် တွက်ကြည့်ပါ။ အမှန်တကယ် ဖြစ်ရပ်များသည် ယူဆချက်ထက် ပိုမို ယုံကြည်စေနိုင်ပြီး SLA တွက်ချက်စက် နှင့် တွဲဖက်အသုံးပြုရာတွင် ကောင်းမွန်သည်။
- အချိန်၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ပြသပါ။ ကြာချိန်ဇယားသည် ပိုမြန်သော ရှာဖွေတွေ့ရှိမှု၊ ပိုရှင်းလင်းသော အဆင့်မြှင့်တင်မှုနှင့် လေ့ကျင့်ထားသော Major Incident စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အကြောင်းပြချက်ကို ပေးသည်။
- နှစ်ဘက်စလုံး အသုံးပြုပါ။ တူညီသော တွက်ချက်မှုက ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုသည် “four nines” မလိုအပ်ကြောင်း ပြသနိုင်ပြီး အခြားနေရာတွင် ပိုမို အသုံးဝင်မည့် ငွေကို ချွေတာပေးသည်။
နည်းလမ်းနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှု
ပြတ်တောက်မှု ကုန်ကျစရိတ်တွင် ဆုံးရှုံးသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအား (သက်ရောက်ခံရသော အသုံးပြုသူများ × ဆုံးရှုံးသော အလုပ်အချိုး × တစ်နာရီ စုစုပေါင်းနှုန်း)၊ နောက်ပိုင်းတွင် ပြန်မရသော ဝင်ငွေ၊ ပြတ်တောက်မှုအတွက် တုံ့ပြန်သူများ၏ အချိန်နှင့် နောက်ဆက်တွဲ နာရီများ၊ တစ်ကြိမ်တည်း ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များကို ပေါင်းထည့်သည်။ ရရှိနိုင်မှုပစ်မှတ်တစ်ခုစီအတွက် နှစ်စဉ် ထိတွေ့နိုင်ခြေမှာ တစ်နာရီ ကုန်ကျစရိတ် × ထိုပစ်မှတ်က 24 × 7 တစ်နှစ်အတွင်း ခွင့်ပြုသော ရပ်ဆိုင်းချိန် ဖြစ်သည်။
ဤနေရာတွင် အသုံးပြုထားသော ဖော်မြူလာများသည် စံသတ်မှတ်ထားပြီး ထုတ်ပြန်ထားသော နည်းလမ်းများ ဖြစ်သည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှု၊ interface၊ စကားလုံးအသုံးအနှုန်း၊ တွေ့ရှိချက်ဆိုင်ရာ logic နှင့် benchmark ကိန်းဂဏန်းများမှာ ITSM Compass ၏ မူလလက်ရာ ဖြစ်သည်။ ရလဒ်များသည် ခန့်မှန်းချက်များသာ ဖြစ်ပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အကြံဉာဏ် မဟုတ်ပါ။ အသုံးပြုမှုဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များ ကို ကြည့်ပါ။
© 2026 ITSM Compass။ မူပိုင်ခွင့် အားလုံး ရယူထားသည်။
မေးခွန်းများ
IT ဝန်ဆောင်မှုရပ်ဆိုင်းချိန် ကုန်ကျစရိတ်ကို မည်သို့ တွက်ချက်သနည်း။
ပြတ်တောက်ချိန်အတွက် အရာလေးခုကို ပေါင်းပါ: ဆုံးရှုံးသော ကုန်ထုတ်စွမ်းအား (သက်ရောက်ခံရသော အသုံးပြုသူများ × ဆုံးရှုံးသော အလုပ်အချိုး × တစ်နာရီ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်)၊ နောက်ပိုင်းတွင် ပြန်မရနိုင်သော ဆုံးရှုံးဝင်ငွေ၊ တုံ့ပြန်ပြီး နောက်ဆက်တွဲ လုပ်ဆောင်သူများ၏ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် SLA ဒဏ်ကြေး သို့မဟုတ် အခြား ပုံသေကုန်ကျစရိတ်များ။
တစ်နာရီ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ် (fully loaded hourly cost) ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
၎င်းသည် လစာနှင့် အကျိုးခံစားခွင့်များ၊ ထောက်ပံ့ကြေးများ၊ ရုံးနှင့် ပစ္စည်းကိရိယာ ကုန်ကျစရိတ်များကို ပေါင်း၍ တစ်နှစ်လျှင် အလုပ်ချိန်ဖြင့် စားထားခြင်း ဖြစ်သည်။ အသုံးများသော အတိုကောက်နည်းမှာ နှစ်စဉ်လစာ × 1.3 မှ 1.5 ÷ 1,800 နာရီ ဖြစ်သည်။
ပြတ်တောက်ချိန်အတွင်း ဆုံးရှုံးသော ဝင်ငွေအားလုံးကို အဘယ်ကြောင့် မရေတွက်သနည်း။
ဖောက်သည်အချို့ နောက်မှ ပြန်လာကြသည်။ 14:00 တွင် ငွေမပေးချေနိုင်သော ဈေးဝယ်သူသည် 15:00 တွင် ဝယ်နိုင်သော်လည်း ပြိုင်ဘက်ထံ ထွက်သွားသူကိုမူ ဆုံးရှုံးသည်။ ပြန်မရသော ရာခိုင်နှုန်းမှာ ဘယ်တော့မျှ ပြန်မလာသော အချိုး ဖြစ်ပြီး ဘုတ်အဖွဲ့ရှေ့တွင် တင်ပြရမည့် ရိုးသားသော ကိန်းဂဏန်း ဖြစ်သည်။
၎င်းသည် ခံနိုင်ရည်ရှိမှု (resilience) အသုံးစရိတ်ကို အကြောင်းပြရာတွင် မည်သို့ အထောက်အကူ ပြုသနည်း။
နှစ်စဉ် ကုန်ကျစရိတ်ဇယားသည် ရရှိနိုင်မှုပစ်မှတ်တစ်ခုစီ ခွင့်ပြုသော ရပ်ဆိုင်းချိန်ကို တန်ဖိုးဖြတ်ပေးသည်။ 99.9% မှ 99.95% သို့ ပြောင်းခြင်းက ထပ်ဆောင်း ခံနိုင်ရည်ရှိမှုကို လည်ပတ်ရန် ကုန်ကျစရိတ်ထက် တစ်နှစ်လျှင် ရပ်ဆိုင်းချိန် ကုန်ကျစရိတ်ကို ပိုမို ရှောင်ရှားနိုင်ပါက လုပ်ငန်းအကြောင်းပြချက်သည် အလိုအလျောက် ခိုင်မာသွားသည်။
လုပ်ငန်းအကြောင်းပြချက်ကို ဘုတ်အဖွဲ့ရှေ့ တင်ပြရန် လိုအပ်ပါသလား။
အမှုဆောင်အဆင့် အုပ်ချုပ်မှု အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများသည် ရရှိနိုင်မှု၊ အန္တရာယ်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို ခေါင်းဆောင်များ အတည်ပြုနိုင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးသည်။