نحوّل عمليات تقنية المعلومات
إلى قيمة للأعمال.
ITSM Compass شركة استشارات مستقلة في تقديم خدمات تقنية المعلومات وحوكمتها في دبي. نساعد قادة تقنية المعلومات في دول الخليج على إدارة تقنية المعلومات بوصفها وظيفة أعمال، عبر أطر SLA وحوكمة وصلاحيات قرار تصمد أمام مجلس الإدارة.
التكلفة التقديرية لانقطاع مدته 4 ساعات، باستخدام المدخلات النموذجية للأداة لقطاع التجزئة.
جرّبها بأرقامك الخاصة ←أدوات مجانية لمن يديرون خدمات تقنية المعلومات.
لوحات معلومات وحاسبات مبنية على عمل حقيقي في مكاتب الخدمة وSLA والحوادث الكبرى. دون تسجيل، وبياناتك تبقى في متصفحك.
محلّل الأسباب الجذرية
خمس مراحل منهجية على أدلتك أنت: «ما هو / ما ليس هو»، ومخطط عظمة السمكة، وأسلوب «لماذا» الخمس، وتحليل باريتو، وربط التغييرات، ثم قائمة مرتّبة بالأسباب والفجوات التي تستحق المعالجة.
اعثر على السبب ←جديد · دراسة الجدوىحاسبة تكلفة توقف تقنية المعلومات
حدّد قيمة مالية لأي انقطاع، واعرف ما يساويه كل هدف توافر سنويًا. مصمّمة لأوراق مجلس الإدارة.
احسب تكلفة الانقطاع ←جديد · لوحة معلوماتلوحة أداء مكتب الخدمة
حمّل ملف تصدير من ServiceNow أو Jira أو Freshservice. احصل على SLA حسب الأولوية، واتجاه التراكم، وأعمار التذاكر، وساعات الذروة، وأول ما يجب إصلاحه.
افتح لوحة المعلومات ←جديد · السعةحاسبة التوظيف لمكتب الخدمة
توظيف وفق Erlang C: عدد الموظفين الذين تحتاجهم لمستوى الخدمة المطلوب، مع احتساب الفاقد ومعدل الإشغال وخطة لكل ساعة.
خطّط للتوظيف ←جديد · سير عملمراجعة المشكلات
اكتشف الحوادث التي تحلّها مرتين، واشرح أبرزها بتحليل منهجي للأسباب الجذرية، واتفقوا على من يتولى إغلاقها.
ابدأ مراجعة مشكلة ←3 دقائقتقييم نضج ITSM
قيّم الحوكمة ومستويات الخدمة والحوادث الكبرى والموردين والأتمتة، مع أول ما يجب إصلاحه في كل منها.
ابدأ التقييم ←حاسبةحاسبة SLA والتوافر
اعرف مقدار التوقف الذي تسمح به نسبة 99.9% فعليًا، وتحقق من التوافر المحقَّق بعد انقطاع، واكتشف الحلقة الأضعف في سلسلة خدمتك.
افتح الحاسبة ←الخليج · ساعات العملتقويم ساعات عمل SLA الخليجي
حدّد أسابيع العمل وساعات رمضان والعطلات الرسمية للإمارات والسعودية وبقية دول الخليج. تقيس كل أدوات Lab مستويات SLA بناءً عليه.
اضبط تقويمك ←دليلمن ITIL 4 إلى ITIL (Version 5)
ما الذي يتغير، وأي اختبار تحجز، ومسارات الانتقال لحاملي شهادات ITIL 4، استنادًا إلى التفاصيل التي نشرتها PeopleCert.
اقرأ الدليل ←أين يقف تقديم خدمات تقنية المعلومات لديك فعلًا؟
عشرة أسئلة، ثلاث دقائق. احصل فورًا على درجة في الحوكمة ومستويات الخدمة والحوادث الكبرى والموردين والأتمتة، مع أول ما يجب إصلاحه في كل منها.
ابدأ التقييم المجاني ←طرق العمل معي.
مكالمة استكشافية
محادثة مجانية دون أي التزام حول مواطن الخلل في تقديم خدماتك، وما إذا كان بإمكاني المساعدة.
- 15 دقيقة، دون عرض بيعي
- إجابة صريحة عن مدى الملاءمة
- أمران يمكنك تنفيذهما في كل الأحوال
التحضير والتدريب لاختبار ITIL® Foundation
تحضير مركّز لاختبار ITIL Foundation على يد من يحمل الشهادة ويطبّقها يوميًا. يُحجز الاختبار بشكل منفصل عبر PeopleCert.
كيف تعمل ←- جلسات مباشرة، ITIL 4 أو ITIL (Version 5)
- أسئلة تدريبية وأساليب الاختبار
- سياق عملي واقعي، لا حفظ
جلسة استشارية في ITIL وCOBIT
استشارة استراتيجية فردية في الحوكمة أو تصميم SLA أو قيادة الحوادث أو تطبيق الأطر.
كيف تعمل ←- جلسة مركّزة مدتها 60 دقيقة
- توجيهات عملية مصمّمة لك
- ملاحظات متابعة وخطوات تالية
ورش عمل وتدريب للقيادات التنفيذية
جلسة لنصف يوم للقيادات أو فرق تقنية المعلومات حول الحوكمة، أو تقنية المعلومات القائمة على القيمة، أو الذكاء الاصطناعي المسؤول في ITSM.
كيف تعمل ←- مصمّمة وفق سياقك
- حتى 15 مشاركًا
- تشمل المواد والملخص
فحص صحة ITSM والحوكمة
مراجعة منهجية لنضج إدارة الخدمات لديك مقارنةً بـ ITIL وCOBIT، مع خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية.
كيف تعمل ←- تقييم النضج وتحليل الفجوات
- تحديد المخاطر والمكاسب السريعة
- ملخص تنفيذي وخارطة طريق
مدير تقديم خدمات بدوام جزئي
قيادة مستمرة رفيعة المستوى لتقديم خدمات تقنية المعلومات وحوكمتها، دون توظيف بدوام كامل.
كيف تعمل ←- إشراف شهري على الحوكمة وSLA
- قيادة ملفات الموردين والحوادث
- تقارير جاهزة لمجلس الإدارة
أين حققتُ النتائج.
MAJID AL FUTTAIM - التجزئة
- خفض تكرار حوادث P1/P2 بنسبة 40% خلال 12 شهرًا عبر تحليل منهجي للأسباب الجذرية
- ترحيل أكثر من 600 مستخدم عبر الهوية ونقاط النهاية وVPN وWindows 11 وMDM دون أي انقطاع
- مستشار تقنية معلومات موثوق للرئيس التنفيذي والإدارة العليا، يحوّل مخاطر الترحيل إلى قرارات واضحة بالمضي أو التوقف
GLAXOSMITHKLINE - [ GSK ]
- تنفيذ طرح Windows 11 على مستوى الخليج خلال 3 أشهر، مع خفض توقف نقاط النهاية بنسبة 23%
- إدارة عمليات ITSM على ServiceNow وتحقيق امتثال لـ SLA بنسبة 99% على مستوى المنطقة
- رفع اكتشاف التصيّد الاحتيالي بنسبة 42% عبر برامج توعية موجّهة بالأمن السيبراني
Hitachi Energy
- خفض تكاليف تشغيل تقنية المعلومات بنسبة 15% (AED 5.5M) عبر توحيد الموردين وترشيد العقود
- قيادة ترحيل نقاط النهاية إلى Intune، مع خفض جهد التجهيز بنسبة 20%
- توجيه فريق من 6 مهندسين وتطويره، ورفع CSAT بنسبة 27%
Mubarak Marine Group
- تحصين الشبكات وروابط VSAT على متن 32 سفينة، مع خفض توقف تقنية المعلومات في الأسطول بنسبة 40%
- نشر أنظمة الصيانة المخططة (PMS) على مستوى الأسطول، بقيادة الإعداد وجاهزية الطواقم وتسليم الدعم
- توحيد إجراءات الفرز والتصعيد والتوثيق في البحر لطواقم السفن التي تعمل دون دعم تقني في الموقع
VODAFONE
- حل أكثر من 100 حادثة تقنية يوميًا في بيئة اتصالات على مستوى الدولة
- الحفاظ على CSAT بنسبة 92% والحل من أول تواصل (FCR) بنسبة 95%
- خفض وقت حل التذاكر بنسبة 35% عبر بناء قاعدة معرفة منظمة وصيانتها
ست ركائز لتقنية معلومات تقودها القيمة.
تقنية المعلومات = قيمة للأعمال
خفض AED 5.5M (15%) من النفقات التشغيلية (OPEX) الإقليمية عبر توحيد الموردين وحوكمة دورة حياة الأصول.
تقديم الخدمات
امتثال لـ SLA بنسبة 98–99% في خمسة قطاعات منظَّمة، وانخفاض حوادث P1/P2 المتكررة بنسبة 40% خلال 12 شهرًا.
الأطر: ITIL وCOBIT
شهادة ITIL (Version 5) Strategy تُطبَّق يوميًا: ممارسة لا نظرية.
الذكاء الاصطناعي في ITSM
تبنٍّ مسؤول: يعزّز قدرات الناس ولا يحلّ محل حكمهم. الإشراف البشري غير قابل للتفاوض.
الحوكمة
رصد المخاطر قبل الاعتماد النهائي، كتفادي أثر على الأعمال بقيمة $2.5M في عملية ترحيل واحدة.
القيادة
توجيه فريق من ستة مهندسين أسفر عن ارتفاع CSAT بنسبة 27%. المعايير لا تتغير بتغيّر الأقدمية.
من المكالمة الأولى إلى نتائج جاهزة لمجلس الإدارة.
- الخطوة 01
مكالمة استكشافية
مواطن الخلل في تقديم خدماتك، وإجابة صريحة عمّا إذا كان بإمكاني المساعدة.
- الخطوة 02
فحص الصحة
قياس نضج إدارة الخدمات مقارنةً بـ ITIL وCOBIT، مع تحديد المخاطر والمكاسب السريعة.
- الخطوة 03
خارطة الطريق
خطة عمل مرتّبة حسب الأولوية وملخص تنفيذي يمكن لفريق قيادتك التصرف بناءً عليهما.
- الخطوة 04
التنفيذ والحوكمة
ورش عمل، أو تدريب للفرق، أو قيادة تقديم خدمات بدوام جزئي حتى إتمام المهمة.
الأطر التي أصمّم ضمنها.
ITIL 4 وITIL (Version 5)
نظام قيمة الخدمة والممارسات وتصميم الحوكمة.
COBIT 2019
أهداف الحوكمة والإدارة، وربط الضوابط على مستوى مجلس الإدارة.
ISO/IEC 20000
مواءمة نظام إدارة الخدمات لعمليات جاهزة للتدقيق.
ISO/IEC 27001
حوكمة أمن المعلومات مدمجة في تقديم الخدمات.
NIST CSF
وضع المرونة السيبرانية مطبّقًا على عمليات تقنية المعلومات.
كيف تترابط الأطر.
معتمد. مُطبَّق. الأعمال أولًا.














صادرة عن PeopleCert وISACA.
ماذا يقول القادة الذين عملوا معي.
[He] is a dedicated and polite person who is always searching for solutions instead of describing the challenges and problems. His positive attitude and skills make it very easy to work with him and build lasting solutions.
He approaches IT service delivery as a true business enabler, ensuring stability across fast-paced retail environments. During high-pressure incidents, [he] remains calm, structured, and impact-focused — coordinating stakeholders effectively and driving sustainable root cause resolution.
One of his standout contributions was in streamlining IT service delivery processes — helping us reduce response and resolution times significantly while improving internal SLA adherence. His ability to stay calm and methodical under pressure made him a go-to resource during critical incident response scenarios.
[He] is extremely calm, a great listener, and can handle with ease any work under pressure while always delivering outstanding results. His proactive approach and attention to detail often helped to prevent potential disruptions before they escalated.
[He] is a sincere professional who does his work with passion. His follow up to ensure the work is done fully is unmatched!
Had the pleasure working with [him]. [He] is demonstrating great ownership and competence when it comes to issues resolving, response quality and speed and customer satisfaction.
[He] consistently demonstrated strong leadership qualities, effective communication, and a collaborative spirit that made him an asset to any cross-functional team. He was not only reliable and detail-oriented.
I can confidently say he is one of the most dedicated and knowledgeable professionals I’ve ever worked with. His deep technical expertise, combined with a solution-oriented mindset, always brought great value to our projects.
عملت معنا؟ قيّمنا على Trustpilot.
تُنشر تقييمات العملاء على Trustpilot، وهي منصة مستقلة، لا على هذا الموقع. التقييمات هناك علنية، ولا يمكننا تعديل ما تكتبه أو حذفه. إن كنا قد عملنا معًا، فسنقدّر تقييمك الصريح.
ما يسأل عنه قادة تقنية المعلومات أولًا.
هل تعمل خارج دبي؟
نعم. مقري في دبي وأعمل مع مؤسسات في مختلف دول الخليج، عن بُعد أو في الموقع حسب طبيعة المشروع.
كيف تُحدَّد الأسعار؟
يُحدَّد نطاق كل مشروع وفق وضعك، لذا لا توجد قائمة أسعار ثابتة. المكالمة الاستكشافية لمدة 15 دقيقة مجانية، وبعدها أرسل عرضًا مصمّمًا لك.
هل أنت جهة تدريب معتمدة لـ ITIL؟
لا. أدرّب المرشحين لاختبار ITIL Foundation، الذي تحجزه مباشرة لدى PeopleCert. أما وحدات ITIL (Version 5) المتقدمة فتتطلب تدريبًا معتمدًا، ويمكنني إرشادك إلى المسار المناسب.
ماذا يقدّم لي فحص صحة ITSM؟
مراجعة منهجية لنضج إدارة الخدمات لديك مقارنةً بـ ITIL وCOBIT: تحليل للفجوات، وأبرز المخاطر والمكاسب السريعة، وملخص تنفيذي مع خارطة طريق مرتّبة حسب الأولوية.
ما هو مدير تقديم الخدمات بدوام جزئي؟
قيادة مستمرة رفيعة المستوى لتقديم خدمات تقنية المعلومات وحوكمتها لعدد محدد من الأيام شهريًا، دون تكلفة التوظيف بدوام كامل وتأخيره.
هل يمكنني معرفة وضعنا قبل أن نتحدث؟
نعم. يستغرق تقييم نضج ITSM المجاني نحو ثلاث دقائق، ويقيس الحوكمة ومستويات الخدمة والحوادث الكبرى والموردين والأتمتة، مع أول ما يجب إصلاحه في كل منها.
هل أنت مستعد لتعزيز عمليات تقنية المعلومات لديك؟
احجز مكالمة مجانية لمدة 15 دقيقة، وسنحدد معًا أين يمكن للحوكمة أو انضباط SLA أو قيادة تقديم الخدمات أن تُحدث الفارق بأسرع ما يمكن.